有個棚戶區(qū)改造項目，換了幾任領(lǐng)導(dǎo)，拖拖拉拉十多年也完成不了。每任領(lǐng)導(dǎo)來了，都強調(diào)先易后難。單位屬性的房子拆了，臨街的私搭亂建拆了，容易做工作的外圍住戶拆了，可再往里拆就難了。這樣拖下來，群眾意見很大，先拆的搬不到新房住，沒有拆的也因為這里地勢低洼、道路不暢、無法集中供暖等叫苦不迭。

　　后來，新任領(lǐng)導(dǎo)改變策略，變先易后難為先難后易，專門針對反對意見最大的住戶做工作。講政策，動真情，極個別的走法律程序。一個月后，全部做通了工作。那些一直觀望的住戶，也馬上簽了拆遷協(xié)議。

　　先易后難，的確是一種有效的工作方法，符合事物循序漸進的發(fā)展規(guī)律。從容易的事情做起，有利于積累經(jīng)驗，摸清事物內(nèi)在規(guī)律，在攻克難事時起到事半功倍的作用。但從另一個角度看，先易后難也容易前半程熱情高漲，而后半程動力逐步減少，阻力日益增大，形成久拖不決的局面。許多事情半途而廢，許多改革無法深入，許多工程成為爛尾工程，貽誤難題解決的最佳時機，原因大多在此。史載，北宋在北伐北漢時遇到挫折，制定了所謂“先南后北先易后難”的方針。可是等到統(tǒng)一南方之后再回過頭北伐，北漢身后已站著一個強大的契丹。錯失了北伐的最好時機，導(dǎo)致北宋在軍事上處于被動狀態(tài)。

　　很多時候，先難后易則事易，先易后難則事難。抓落實，促改革，也要有一種越是困難越向前的精神。難有時恰恰是主要矛盾所在，見難而上，全力攻克，也是抓住主要問題、緊扣主要矛盾、牽住問題的牛鼻子。主要問題和主要矛盾解決了，其他問題和矛盾也會迎刃而解。

　　上世紀50年代，山東厲家寨被毛澤東批示“愚公移山，改造中國，厲家寨是一個好例”。合作社長厲月舉搞小麥豐產(chǎn)試驗，偏要先啃硬骨頭。他用自己的一塊好地換來一塊孬地。村民說“這塊地要是能豐產(chǎn)，厲家寨就沒有不收糧食的地了”?？墒墙?jīng)過補苗、澆水、施肥、捉蟲，這塊地里的麥子取得了前所未有的好收成。先難后易，讓厲家寨5000多畝土地得到了徹底整治，實現(xiàn)了糧食的連年豐收，在當(dāng)時創(chuàng)造了一個奇跡。

　　現(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實總是先易后難，柿子光揀軟的捏，把難事放在后面。這實際也是畏難逃避和缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，且大事難事越來越多；改革進入深水區(qū)，其攻堅難度也越來越大。面對躲不開、繞不過的難事，需要事不避難、迎難而上，需要多一些能打“硬仗”、能干“硬事”的干部。

　　抓落實不能眉毛胡子一把抓，要找準突破口，處理好難易關(guān)系。有的時候要從易處著手，有的時候就要橫下一條心先啃硬骨頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)。把目光轉(zhuǎn)向那些群眾期盼已久的實事難事，朝改革發(fā)展穩(wěn)定中最難的地方開刀，干那些最難干的事，是一個黨員干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。